潜在的課題を洗い出し、そしてその具体的解決策を検討する段階に入れば、ブレーンストーミングという手法を主に用い、アイデア開発ミーティングを実施します。
まずは、課題という塊をほぐす作業に取り掛かります。課題を解決するための重要なアイデアキーワードをとにかく多く出し、それらを絞り込みと精査する作業をこの後に行います。

次に数多くでたアイデアキーワードを改めて一つの塊にしていく作業を実施します。
数多くあるアイデアキーワードを精査し、不要、必要の選択をしていきます。
必要とするキーワードをカテゴライズし、ピラミッド型のツリーを作成します。
ツリーが完成すると、改めて頂点からHOW（どのようにして解決するのか）、底辺からWHY（なぜそれが必要か）を問いかけ、ツリーの構成矛盾をなくしていく作業を実施します。

こうしてできた解決策ツリーの頂点にある部分が基本コンセプトです。
会社案内作成において、必ず必要なのがこの基本コンセプトです。
この基本コンセプトなくして、構成も、コピーも、もちろんデザインもできません。
逆に基本コンセプトが御社としっかり共有できていれば、構成も、コピーも、デザインもスムーズにマッチングさせていくことが可能になります。
よって初回プレゼンテーションは、この基本コンセプト共有の場と捕らえています。